先介绍领导还是下属，在职场中，经常会介绍同事和领导，跟领导外出应酬如果遇到地位高的领导，应该先主动介绍自己的领导才是正确的，那么以下看看先介绍领导还是下属。
先介绍领导还是下属1
无论开会还是私人会见场合，都应该先介绍领导，再介绍下属员工的。在介绍领导时，应该先介绍上级领导，再介绍本单位领导。在分别介绍领导或下属员工时，应该按照职务的高低，分别由高往低进行介绍。
上述讲的实际上就是会议礼仪的一部份要求。在职场当中，介绍人的时候，肯定是职位高的先介绍，职位低的后介绍。 介绍领导和员工先介绍谁 先介绍领导。
在职场中，经常会介绍同事和领导。出于礼仪考虑，肯定先介绍领导，因为领导就是团队的绝对领头羊，是上司，肯定得首先介绍啊。 同时，对方一般更容易记住介绍在前面的，把员工介绍在前面，这样也会让对方更容易记住。先介绍领导，领导也会觉得这个人会处事，印象也会比较好。
两个领导相遇，你先介绍谁
第一原则：地位有别，尊者居后。
自古以来遵循“尊卑有别、长幼有序”的传统伦理，至于是不是文化糟粕暂且不表，至少大多数还是自觉服从这一传统文化的。在职场商务礼仪中，也遵循“尊者居后”，地位高者优先有知情权和选择权。
比如开会，台下坐满了，领导依次步入主席台，你不能让主席台上的人等着台下的人吧。再比如颁奖，总是先颁发等级低的奖励，一等奖一定是最后颁发，也是由最高级别的人物出场颁奖吧。
职场礼仪中的知情权和选择权，就是让地位高者先知道地位低者的情况，从而选择是不是进一步的攀谈还是微笑点头离开。所以，先介绍哪位领导，要优先体现“尊者居后”。
比如，你陪你的领导小关出行，遇到了其他单位的领导大关，对方职位地位高，你就要先把自己的领导小关介绍给对方领导大关。第一句：大关总经理，这位是我公司销售总监小关。第二句，小关总监，这位是某公司总经理大关先生。大关总经理作为尊者，首先获得知情权和选择权，他可以选择主动伸手握手，深入客套，也可以选择点头微笑，匆匆离开。
第二原则：地位相同，尊客为上。
如果两位领导职级地位年龄基本相仿，那么，遵循“尊客为上、宾客为先”原则。比如，你陪领导去拜访其他公司领导，理应由对方的第三方人员先介绍自己的领导，再介绍你的'领导，因为你的领导是客人。
但是如果需要你介绍呢，你也要把对方当作客人，先介绍你的领导，再介绍对方领导，显得尊重对方，尤其是当你们有求他们的时候，更要给足面子。如果其他单位领导来拜访你的领导，那么，你要尊重客人，先把自己的领导介绍给来访的领导。
同样道理，如果你陪领导去拜访政府部门、银行等强势方、甲方等单位领导，都要坚持“高看一眼”的态度，毕竟你们是有求于人，尊重强者，礼貌示弱，也是一种比较好的策略。所以，遇到这种情况，先介绍自己的领导，再介绍对方领导，必要时加一句，大关科长对我们公司非常支持，上次那个项目，全靠大关科长推动落地。
第三原则：随意场合，遵守传统。
你陪领导出发，随意遇到其他单位的领导，或者，你陪领导参加商务会议、酒会等社交场合，很难区分谁低谁高、谁住谁客，那么，就遵循传统的礼仪，基本没有大的问题了。当然了，也可能遇到小心眼的人，那么，再随机应变了。
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先介绍自己领导还是对方领导
尊者其后的原则，看自己的领导和对方领导哪位为尊。
你陪领导去拜访其他公司领导，理应由对方的第三方人员先介绍自己的领导，再介绍你的领导，因为你的领导是客人。但是如果需要你介绍呢，你也要把对方当作客人，先介绍你的领导，再介绍对方领导，显得尊重对方，尤其是当你们有求他们的时候，更要给足面子。如果其他单位领导来拜访你的领导，那么，你要尊重客人，先把自己的.领导介绍给来访的领导。
让重要的人，先得到信息
其实道理很简单，拥有更多的信息本身在一场对话当中就是权力的表现。而且，让重要的人或先获得更多的信息，能够有效提升他在这场对话当中的安全感。
仔细想一下，当面对一个陌生人的事。我们的心里其实都是茫然无措的，而当我们获知了对方是谁，以及对方的来意时，心里就会踏实许多。所以，当你摸不准应该先介绍谁的时候，就想一想这个规则，看看谁更重要，然后让更重要的人获取更多的信息。
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先介绍自己领导还是对方领导
一、职级再高的领导，也不如自己的直属领导
当你看见了一位自己认识的职级更高的领导的时候，你一定不要先把自己的领导介绍对方。
正确的做法应该是先介绍自己的领导，再介绍其他单位的领导。
例如，我们可以这样说：
李总，您好，幸会幸会。我来给您介绍一下，这是我们银行的行长王总，目前分管某某银行。
王行长，这是电科的李总，目前是负责渠道部的。
当我们再遇到职级较高的'领导的时候，我们一定要注意，如果同是一个单位或者公司的，那么就先介绍职级更高的。但如果是两个不同的公司，一定要介绍自己的领导。
我们一定要先给自己领导充足的面子，让他在外面有面子，我们自己在公司里才能够有面子。
职位再高的领导，如果不是自己一个公司的，或者不是自己的直接上司，都要遵循着先介绍自己领导的原则。
以自己领导为优先介绍，这才是一个情商高的下属应该做的。
二、提前做好充足准备
在职场中社交，最忌讳的一点就是令对方尴尬，尤其忌讳让领导尴尬。
因此，在职场社交中，若是其他单位的领导与我们距离还有十米远的时候，我们就要先给自己的领导提前做好“功课”，进行一个大致的介绍，才好在后续的社交中占据主动。
一般来说，你应该这样说：
领导，对面走过来的三个人里，中间的那位是王总，是科电的总经理，统管整个公司。左边那位是人事部李总经理，分管人力资源的。右边那位是渠道部经理张总，是负责采购的。
当你这样大致做了一个介绍之后，在你们真正碰面的时候，作为下属，你就只需要介绍自己的领导就可以了，你可以说：
各位领导，跟你们介绍一下，这是我们公司的XX部罗总，是分管渠道资源的，我相信这次碰面能够为我们的合作带来一些新的契机。
这时候，就不需要你再去介绍对方了，你们领导一定会趁机说：“你好你好，王总，早就听闻你的大名了，您把科电可真是经营的越来越好了啊。”
这种提前介绍的方式，可以用于多人领导，也可以用于单个领导，前提条件是你必须要提前向你们领导介绍。
这种出其不意的方式，能够令对方的第一印象良好，给人的感觉会非常舒服。
三、领导聊天自己要有眼力见
什么叫眼力见呢？
眼力见就是当你能够感受到自己领导不想聊天的时候，能够适时地站出来，“提醒”自己的领导说，“张总，实在是不好意思，我们等会还有个会要参加呢。”
当你这样说了之后，领导一定不会责怪你，而是会顺坡下驴告诉对方，“那就下次有机会再聊了，真的不好意思。”
这种方式，一般用于领导不想再聊的时候，你站出来进行“收尾”的工作。
在领导与领导相处的过程中，充满着“玄学”，对于下属来说，我们一定要有眼力见，还得不让两边的领导，尤其是让自己的领导尴尬，这才是真正的高情商下属。
如果非要选择的时候，宁可让对方领导尴尬，也不用让自己的领导尴尬。当然，这一原则也是根据职位和重要度来区分的。
以上，就是当自己的领导跟其他领导相遇的时候，我们应该怎么做的全部方法。
